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基層企業(yè)人的職業(yè)化修煉
 

【課程背景】

關(guān)注基層管理人員及員工發(fā)展成長,抓兩頭帶中間,管理培訓(xùn)是企業(yè)追尋管理目標(biāo)中的管理方法與工具之一,也是企業(yè)給予員工的福利之一,更是企業(yè)對人員培養(yǎng)的一種投資,有效修正基層職業(yè)化素養(yǎng),積極開發(fā)基層價值,讓有意愿提升與上進(jìn)的員工工作得更好,逐漸提高員工素質(zhì)。員工工作效率底下,不能有效的執(zhí)行公司下達(dá)的指令,能力跟不上公司發(fā)展要求。今天企業(yè)中的老員工也有可能變成將來與我們討價還價的老油條,老員工吃老本,倚老賣老,會出現(xiàn)無進(jìn)取心,團(tuán)隊意識不強(qiáng),拉幫結(jié)派導(dǎo)致內(nèi)耗產(chǎn)生,新員工沒感覺,依賴性強(qiáng),沒有責(zé)任意識,不能在公司需要的時候挺身而出,忠誠度不夠,動不動就是“大不了不干了” 沒有感恩的心態(tài),沒有主人翁精神,流動性大。人員素質(zhì)參差不齊,在有錯誤的時候不能正確對待上級管理的批評與意見,老員工消極的工作狀態(tài),也會帶動新員工也受其影響。

【課程收益】

提高企業(yè)基層日常心態(tài)素養(yǎng)      提高基層工作中的協(xié)作意識

培養(yǎng)責(zé)任、付出、感恩態(tài)度      加強(qiáng)基層對敬業(yè)執(zhí)行的認(rèn)知

【課程對象】企業(yè)一線員工\儲備干部\基層管理

【課程時間】1(6小時左右)

【課程大綱】

第一講:陽光心態(tài)篇

1、破冰,我是一個兵

2、員工狀態(tài)與價值分析

3、工作的態(tài)度與報酬收獲

4、員工必須明白的價值升級

5、吃得苦、吃的虧VS吃得開、吃得久

6、先服從后指揮如何正確看待領(lǐng)導(dǎo)的批評

7、對企業(yè)有忠誠對自己有交待

8、發(fā)現(xiàn)自己缺點、挖掘自己的潛能

9、去浮求實、迎難而上、剩者為王

第二講:敬業(yè)執(zhí)行篇

1、緊盯目標(biāo)與結(jié)果

2、目標(biāo)管理的常用方式

3、用時間管理計劃來克服惰性

4、如何正解壓力就是動力

5、市場不需要理由靠結(jié)果生存

6、執(zhí)行意愿的加強(qiáng)老板滿意的結(jié)果三大要素

7、自動自發(fā)的七大要點

8、人性化VS制度化

9、優(yōu)秀企業(yè)人的自檢方式

第三講:團(tuán)隊合作篇

1、擺正自己的位置

2、合作共贏良好合作的前提條件

3、有容乃大良好的人際關(guān)系

4、狼型團(tuán)隊VS狗型團(tuán)隊

5、團(tuán)隊競爭力文化的創(chuàng)建

6、從雁行理論看團(tuán)隊互補(bǔ)

7、公司、團(tuán)隊發(fā)展中的變革文化

8、學(xué)習(xí)力轉(zhuǎn)化為能力、能力轉(zhuǎn)化為競爭力

9、老板有略、管理用心、員工給力、大家得利

課程小結(jié)

 

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