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抱團(tuán)打天下

 項(xiàng)目介紹:

所有學(xué)員需要在彼此的協(xié)助下翻越一道警戒線,所有伙伴只能從警戒線以上通過,身體的任何一部分都不可以超越警戒線以下的垂直橫切面,警戒線的起始高度是1.5米,如果在挑戰(zhàn)過程中發(fā)生觸碰警戒線行為,每發(fā)生一次警戒線將提高0.5米,最高不超過1.7米。在翻越的過程中不可以跳躍、拋接,出現(xiàn)觸碰警戒線或者違反其他規(guī)則,所有學(xué)員返回原地繼續(xù)重新挑戰(zhàn)。這是一個(gè)極強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)挑戰(zhàn)項(xiàng)目,面對(duì)團(tuán)隊(duì)的挑戰(zhàn),你該如何定位;在工作中又是如何自己給自己定位;沒有理由,沒有借口,只有你想只有你要,只有成功。

 

 項(xiàng)目收益: 

1、讓每個(gè)學(xué)員體會(huì)計(jì)劃的重要性,分享計(jì)劃的兩重含義:計(jì)劃工作&計(jì)劃形式;

2、講解管理的精義:管理就是確切地知道你要?jiǎng)e人干什么,制定決策,并使他用最好的方法去干; 

3、目標(biāo)管理與分析,精準(zhǔn)定位; 

4、體驗(yàn)和激發(fā)團(tuán)隊(duì)合作、勇攀高峰的精神,考驗(yàn)和強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)的協(xié)調(diào)性、集體感和戰(zhàn)斗力; 

5、團(tuán)隊(duì)(Team)是由員工和管理層組成的一個(gè)共同體,它合理利用每一個(gè)成員的知識(shí)和技能協(xié)同工作,解決問題,達(dá)到共同的目標(biāo); 

6、團(tuán)隊(duì)的構(gòu)成要素:5P理論(目標(biāo)、人、定位、權(quán)限、計(jì)劃);三大類型團(tuán)隊(duì)解析:問題解決型團(tuán)隊(duì)、自我管理型團(tuán)隊(duì)、多功能型團(tuán)隊(duì);

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